1. Alle Studien und Umfragen zeigen: Die wenigsten Unternehmen haben fundierte Kenntnisse über die Abläufe und Pläne auf Chinesischer Seite. Langfrist-Strategien und Initiativen wie Made in China 2025 und die Belt and Road Inititative (BRI) habe aber  langfristige Auswirkungen auf die Exportwirtschaft in der DACH Region. Firmen, die sich rechtzeitig vorbereiten, können faktenbasierte strategische Entscheidungen treffen, um weiterhin an der Spitze zu stehen und Ihren Sourcing- oder Absatzmarkt zu sichern.

2. China Kompetenz ist eine der wichtigsten Investitionen in die Zukunft – nicht nur, wenn Sie in China tätig sind.

Im Rahmen der Covid-Pandemie wird besonders deutlich, wie gut China es versteht, Krisen in Chancen zu verwandeln. Als einzige Wirtschaftsmacht konnte China 2020 ein Wirtschaftswachstum erzielen, die gestiegenen Exporte führten zum bislang größten Handelsbilanzüberschuss beispielsweise mit der EU. Auch Ministerpräsident Li Keqiang verwies in der Rede am 5.3.2021 vor dem Volkskongress auf die großen Erfolge der chinesischen Regierung bei der Bekämpfung der Pandemie.

Dieser historische Erfolg ist kein Zufall, sondern beruht auf einer stringenten, jahrzehntelangen Planung.  Bereits seit der Reform und Öffnung, also lange vor Covid, wurden strategische Überlegungen angestellt, China in der Welt zu positionieren. Es ist unübersehbar, wie stark die Auswirkungen der chinesischen Wirtschaftsstrategien und -initiativen der letzten Jahre, allen voran die globale Seidenstraßen- oder auch Belt and Road Initiative (BRI) auch auf Österreich sind.

3. In den letzten Jahren wurde sehr deutlich, dass auch im wirtschaftlichen Bereich nicht Konfrontation, sondern Kooperation in Zusammenarbeit mit China am erfolgsversprechendsten ist. Die Kooperation auf Augenhöhe, die auf respektvollem Umgang mit der Kultur des Gegenübers basiert, ist hier besonders wichtig und angemessen.

Ich kenne die wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen in China, die auch Ihr Unternehmen betreffen. Ich weiß auch, wie sie unternehmerisch agieren können, um Ihre Profitabilität nicht nur behalten, sondern auch steigern zu können.Ich habe die passenden strategischen Instrumente für Ihr Anliegen. Diese Instrumente sind unumgänglich, um in der heutigen Welt international tätig zu sein.

Sie wollen mehr darüber wissen? In diesem Vortrag (click) spreche ich auf Einladung für die Uni Salzburg über:

1) 🎯 Chinesische Strategieplanung und die Auswirkung auf europäische Unternehmen
Geopolitische und wirtschaftliche chinesische Strategieplanung
Strategie, Moulüe 谋略 und Supraplanung
14. 5-Jahresplan
Decoupling
Dual Circulation
Belt and Road Initiative
Empfehlungen für Unternehmen in der DACH Region

2) Die wichtigsten Ergebnisse und Take-Aways von meinem Buch-Projekt 📕 Lessons Learned 💡 und Best Practises 📈 in der Kooperation mit China 🇨🇳
Erfahrungen von 30 Organisationen und Unternehmen der DACH Region
Was sind Herausforderungen in China?
Was ist überraschend?
Was sind die Erfolgsfaktoren und Lessons Learned?
Was würden sie anderen Unternehmen als Empfehlung mitgeben

Background:
China ist ein ununterbrochen wachsender Markt, selbst mit Covid
2020 Wirtschaftswachstum: Nur China
Bislang größter Handelsbilanzüberschuss mit der EU (Eurostat 2021)
Über 1500 österreichische und über 6000 deutsche Unternehmen in China tätig
Studien zeigen: Es ist noch immer zu wenig Expertise und Awareness im Bezug auf Chinesische Wirtschaftsstrategien und Strategieplanung vorhanden.

4) Business Etiquette Wins: China Kompetenz ist eine der wichtigsten Investitionen in die Zukunft – nicht nur, wenn Sie in China tätig sind.
Auch wenn Sie kein China-Experten werden möchten: Business Etiquette entscheidet oft über Erfolg oder Misserfolg einer Verhandlung oder Kooperation.

In dieser Paneldiskussion (click) teile ich Business Kultur Know-How für China:

Digital China Talk } Business Culture in China

Souveränität in der geschäftlichen Kommunikation ist einer der Entscheidungsfaktoren für den Erfolg. Um in China Geschäfte zu machen, müssen sich Unternehmen aus dem DACH-Raum den gegebenen Umständen anpassen. Denn in China gibt es im zwischenmenschlichen Austausch Besonderheiten in der Kommunikation, den Beziehungen („Guanxi“) und dem sozialen Ruf („Mianzi“), die für die geschäftliche Zusammenarbeit eine große Bedeutung haben. Worauf müssen Unternehmen aus dem DACH-Raum also achten, um erfolgreich mit chinesischen Unternehmen zu kommunizieren? Die Panlists für diesen Talk waren:
Emi (Emanuela) Hanes 韩艾美 , Alexandra Stefanov 施雅姗,  Dr. Bernd Liebmann, Dr. Stephan Ruppert, David Wang, Jing Hu

Investieren Sie in dieses Zukunftsinstrument und buchen Sie ein Strategie-Training mit mir unter office@ehanes.net.